Або ознайомтеся з повною версією онлайн

2020-2021

• Забезпечити стабільні джерела фінансування розвитку дорожньої інфраструктури шляхом створення дорожнього фонду (200 млн. грн/рік, 1 млрд грн на 5 років).      
• Забезпечити якісне виконання ремонтних робіт всіх доріг, ремонт яких розпочато: Кармелюка (47 млн), Рівненська (45 млн), Хотинська (211 млн. держ бюджет)., Бетховена (до 5 млн), Вашківська та інші.
• З метою розвантаження доріг міста від транзитного транспорту і покращення сполучення мікрорайонів міста, розробити транспортну модель міста, в якій передбачити розвантаження вулиць від великогабаритного транспорту шляхом оптимізації мережі об’їзних доріг.   
• Розробити концепцію паркінгу в місті (перехоплюючі парковки, підземні та надземні паркінги, паркомати, парковки для транзитного транспорту).
• Покращити стан ключових площ, парків та скверів міста, в тому числі, забезпечити регулярне прибирання та освітлення площ, парків, скверів: біля Костелу, площа Св. Марії тощо.
• Закріпити відповідальних за утриманням та обслуговуванням за всі види громадських просторів (сквери, дитячі та спортивні майданчики, міжбудинкові проїзди) та формування цільової програми по їх реконструкції, утриманню та фінансуванню.
• Забезпечити належну систему контролю за дотриманням якісного рівня прибирання вулиць міста.
• Розробити міську цільову програму збору, сортування, переробки та утилізації сміття.
• Розробити концепцію озеленення міста

2021-2023

• Здійснити ремонт існуючих об’їзних шляхів; один із напрямків — це продовження Проспекту.  
• Розробити проєкти нових об’їзних шляхів.
• Розробити програму будівництва нових зелених зон, дитячих та спортивних зон у місті. 
• Впровадити систему сортування сміття серед населення.
• Провести інвентаризацію освітлення міста та запустити систему SMART-освітлення вулиць, парків, скверів, площ міста.
• Реалізувати концепцію озеленення міста.

2020-2021

• Розробити нові договірні умови для співпраці міста та перевізників ( забезпечити систему безготівкової оплати проїзду, належний технічний стан рухомого складу, дотримання санітарних норм)
• Розробити нові маршрути громадського транспорту, оптимізувати наявну маршрутну сітку
• Забезпечити необхідну кількість комфортного і доступного рухомого складу на міських маршрутах, особливо в районах міста, з якими немає тролейбусного сполучення

2021-2023

• Розробити нові договірні умови для співпраці міста та перевізників (оплату перевізники отримують за кілометри, а не від кількості пасажирів, забезпечити систему безготівкової оплати проїзду, належний технічний стан рухомого складу, дотримання санітарних норм)
• Облаштувати та модернізувати зупинки громадського транспорту і обладнати їх SМART-табло оповіщення графіку руху
• Запровадити нову модель співпраці міста та перевізників: умови, коли оплату перевізники отримують за кілометри, а не від кількості пасажирів.

2020-2021

• Забезпечити прозорі та зрозумілі тарифи на житлово-комунальні послуги міста (тариф на теплопостачання, тарифи за послуги управлінських компаній, тарифи на вивезення та утилізацію сміття, водопостачання та водовідведення)
• Замінити найбільш аварійні ділянки інженерних систем: водопостачання, водовідведення, теплопостачання, освітлення
• Встановити індивідуальні теплові пункти у багатоквартирних будинках (мікрорайон Салтикова-Щедріна, 86 ІТП в районі котельні Руська 193 (район Гравітон) та 183 ІТП в районі котельня Південна-3 (Південно-Кільцева, Бульвар)
• Здійснити фінансовий та технічний аудит усіх комунальних підприємств у сфері житлово-комунальних послуг з метою оптимізації витрат
• Запровадити спільний інформаційно-сервісний центр з питань надання житлово-комунальних послуг для підвищення ефективності взаємодії між надавачами та споживачами послуг (із застосуванням сучасних ІТ-технологій, зокрема розроблених чат-ботів тощо)

2021-2023

• Провести інвентаризацію та створити інтерактивну карту наявних інженерних систем: водопостачання та водовідведення, теплопостачання, освітлення 
• Впроваджувати енергозберігаючі технології та ІТ-рішення в господарську діяльність комунальних підприємств
• Удосконалити систему обліку послуг, які надають комунальні підприємства зменшення комерційних втрат

2020-2021

• Забезпечити архітектурну доступність підприємств, закладів та установ для маломобільних людей (державних та муніципальних установ, закладів освіти, культури, охорони здоров’я та громадських просторів)
• Збільшення кількості напрямків залізничного сполучення, зокрема в напрямку Києва, Львова та іншими обласними центрами та сусідніми країнами, розпочати з напрямку Чернівці-Бухарест
• Розробити та запровадити до виконання цільову Програму регулювання чисельності безпритульних тварин гуманними методами 2021-2025

2021-2023

• Вирішити питання реконструкції автостанцій міста: забепечити їх доступність та привести до належного стану
• Відновити авіасполучення з Києвом і розвивати інші напрямки авіасполучення міста
• Облаштувати в достатній кількості, для потреб мешканців та гостей міста громадські вбиральні, здійснювати контроль за дотриманням їх належного санітарного стану та доступності для усіх верств населення.

2020-2021

• Налагодити співпрацю міста з вищими навчальними закладами міста (забезпечити практику та стажування студентів в органах виконавчої влади, комунальних підприємствах та бюджетних установах, залучати викладацький склад до розробки міських цільових програм та надання консультацій щодо вирішення проблем міста)

2021-2023

• Створити комфортні умови для навчання дітей та молоді у освітніх закладах міста (забезпечити додаткові місця у дошкільних навчальних закладах, відремонтувати приміщення шкіл та садочків, впровадити енергозберігаючі заходи в освітніх закладах міста, здійснити благоустрій їх територій, упорядкувати спортивні майданчики, забезпечити доступність освітніх закладів)

2020-2021

• Сприяти підвищення престижу навчання у вищих та професійно-технічних навчальних закладах міста для залучення молоді з інших регіонів України та з-за кордону (покращити умови навчання та проживання студентів, матеріально-технічну базу навчальних закладів, ініціювати участь у міжнародних проектах та залучати гранти для втілення освітніх проектів)

2021-2023

• Шляхом тісної співпраці між владою, навчальними закладами та роботодавцями сприяти успішному працевлаштуванню молоді на чернівецьких підприємствах, у чернівецьких закладах, організаціях та установах (працевлаштування випускників професійно-технічних та вищих навчальних закладів на комунальних підприємствах міста)

2020-2021

• Розробити дієву систему залучення та розподілу коштів для розвитку спортивної галузі в місті та зробити Чернівці містом спортивних досягнень
• Запровадити в місті програму громадського здоров’я, що сприяє активному та здоровому способу життя (популяризувати спорт та відвідування спортивних секцій у навчальних закладах, забезпечити контроль за системою харчування у навчальних закладах міста)
• Запровадити в місті програму громадського здоров’я, що сприяє активному та здоровому способу життя (популяризувати спорт та відвідування спортивних секцій у навчальних закладах, забезпечити контроль за системою харчування у навчальних закладах міста)

2021-2023

• Зробити реконструкцію діючих та облаштувати нові мультифункціональні доступні спортивні майданчики в усіх районах міста

2020-2021

• 
  Запустити інформаційну платформу для інвесторів, яка б мінімізувала вплив людського фактора на прийняття рішень щодо інвестицій; в тому числі, в доступному форматі оприлюднити перелік об’єктів нерухомості та земельних ресурсів для подальших пропозицій інвесторам, приватизації тощо

2021-2023

• Створити інфраструктуру для розвитку нового бізнесу (періодично проводити в місті “Марафон бізнес-ідей” серед студентів та молоді, створити на базі ЧНУ бізнес-інкубатор, створити муніципальний венчурний інвестиційний фонд для фінансування стартапів, на базі пустуючих муніципальних приміщень створити індустріальні парки).

2020-2021

• Ввести посаду бізнес-омбудсмена (або відповідний орган) у структурі міської ради; чітко окреслити його/її завдання та відповідальність
• Регулярно залучати фахівців ІТ сектору міста до розробки та впровадження ІТ-рішення у процес управління містом
• Створити асоціацію платників податків, яка має стати дорадчим органом міської ради та бути майданчиком для прямої, відкритої комунікації між владою та бізнесом щодо ефективності формування бюджету міста та використання коштів платників податкі

2021-2023

• Розробити та розпочати втілення концепції розвитку ринків міста для забезпечення належних умов торгівлі та роботи підприємців на ринках міста.

2020-2021

• Оптимізувати видатки міського бюджету в розрізі кожного розпорядника та отримувача бюджетних коштів
• Забезпечити прозорість та реальну (а не формальну) конкуренцію під час проведення закупівель за кошти місцевого бюджету через реформування та посилення громадського контролю за тендерним комітетом (або уповноваженими особами) міської ради, комунальних підприємств та бюджетних установ
• Розробити зручний та простий інформаційний портал для інформування чернівчан про формування та використання бюджету міста, щоби кожен чернівчанин розумів як наповнюється бюджет і куди йдуть гроші платників податків

2021-2023

• Запровадити дієву та гнучку систему середньострокового бюджетного планування
• Збільшити доходи міського бюджету за рахунок: ефективного управління комунальним майном (пряма заборона застосування напівлегальних схем, реальна ринкова оцінка та прозорий, конкурентний продаж і оренда, перегляд наявної системи пільг), проведення заходів по детінізації економіки, сприяння реєстрації нових платників податків у м. Чернівці та інші заходи

2020-2021

• Запустити (розблокувати) процес коригування та деталізації історико-архітектурного опорного плану як базису для подальшої ефективної розробки всього комплексу містобудівної документації – по кварталах, із визначенням граничних параметрів забудови.

2021-2023

• Відповідно до нового історико-архітектурного опорного плану внести зміни в генеральний план і зонінг.
• Виробити єдину концепцію забудов у історичному ареалі міста (відмовитись від псевдоісторичної архітектури на користь сучасної, але гармонійно інтегрованої в уже існуючий міський пейзаж, нове будівництво на місці об’єктів які не є цінними, для пам’яток архітектури – лише реставрація чи пристосування)

2020-2021

• Розробити концепцію розвитку окремих районів міста з урахуванням їх специфіки: райони центральної частини міста зі специфікою історичної забудови, райони Роші та Садгори зі специфікою приватного сектору, райони Гравітону та Бульвару зі специфікою багатоповерхової житлової забудови

2021-2023

• Інтегрувати транспортну модель для забезпечення ефективного сполучення між районами міста, особливо з районами Роша, Садгора, Гравітон

2020-2021

• Відновити роботу сервісу Open City як спільної інтерактивної платформи для збору інформації від мешканців про ключові проблеми життєзабезпечення міста
• Інтеграція в робочу платформу механізмів для визначення думки мешканців за ті чи інші ініціативи, збору однодумців для реалізації різних проєктів тощо.
• Налагодити пряму комунікацію та співпрацю між владою міста та активними мешканцями; визначити особу, відповідальну за безпосереднє контактування з групами активних мешканців та координацію спільної роботи.

2021-2023

• Розробити ІТ-рішення для обліку та ефективного опрацювання звернень мешканців з приводу ключових проблем життєзабезпечення міста 
• Популяризація розробленої ІТ-платформи обліку та ефективного опрацювання звернень серед мешканців міста; запуск інформаційної кампанія для забезпечення максимальної кількості чернівчан до користування даною платформою.
• Повернути проєкту «Бюджет участі» його оригінальну сутність – фінансування креативних ідей, які зроблять місто більш сучасним та цікавим (умовою участі в конкурсі має бути інноваційність ідеї та креативність

2020-2021

• Забезпечити прозорість і відкритість при формуванні та реалізації кадрової політики міської ради шляхом проведення прозорих конкурсів на керівні посади, з чіткими умовами та обов’язковим етапом презентації кандидатів громадськості
• Здійснювати постійний контроль за роботою депутатів, яких партія привела до влади; у разі незадовільної роботи застосувати процедуру відкликання депутата

2021-2023

• Запровадити культуру нульової толерантності до корупції в суспільстві шляхом впровадження широкомасштабної, тривалої інформаційної кампанії у всіх суспільних сферах та висвітлення фактів зловживання на різних рівнях
• Чітко визначити повноваження представників громадськості при різних владних структурах; розглянути можливість, де це доцільно, підвищити статус їхнього голосу з дорадчого до такого, що повинен бути врахований при прийнятті рішень; змінити якість та роль громадських обговорень і громадських слухань шляхом запровадження практики змінних робочих груп — залежно від тематики питанн

2020-2021

• У системі міської влади чітко визначити обов’язки та відповідальність відповідної структури, яка повинна надавати юридичну та соціальну підтримку учасникам бойових дій у вирішенні питань захисту їхніх прав (в тому числі, і прав на отримання гарантованих державою пільг)
• Розробити комплексну програму соціальної та фізичної реабілітації учасників бойових дій та членів їх сімей.

2021-2023

• Розв’язати питання про створення в Чернівцях дієвого реабілітаційного центру для учасників бойових дій по вул. Степана Бандери 1; важливими складовими роботи центру мають бути як фізична, так і обов’язково психологічна реабілітація

2020-2021

• Запровадити ефективний менеджмент медичних закладів (в тому числі, систему прозорих конкурсів на керівні посади й критерії оцінки якості роботи керівників) та забезпечити належні умови праці й систему мотивації працівників галузі

2021-2023

• Запровадити людино-орієнтовану систему охорони здоров’я у закладах нашого міста шляхом розробки і затвердження нової програми розвитку галузі, в якій, в тому числі, передбачити такі задачі: налагодити ефективний та зрозумілий «маршрут пацієнта»; 
• Забезпечити доступність на всіх рівнях медичної допомоги, так щоб система була інклюзивною (у всіх значеннях); 
• Розробити чіткий алгоритм роботи приймальних відділень; 
• Покращити матеріально-технічне забезпечення комунальних медичних закладів міста відповідно до сучасних стандартів та здійснювати суворий контроль за їх ефективним використанням на користь чернівчан.
• Створити програму паліативної допомоги – із залученням закладів охорони здоров’я, в тому числі, розглянути можливість створення хоспісу, де в повному обсязі можна було б забезпечити лікувальну, знеболюючу, психологічну, соціальну, юридичну, духовну допомогу

2020-2021

• Реалізувати програму запобігання надзвичайним ситуаціям та ліквідації їх наслідків в м. Чернівцях на 2021 – 2025 роки

2021-2023

• Запровадити програму моніторингу якості довкілля
• Розробити проекти для отримання міжнародної фінансової допомоги в рамках програм транскордонного співробітництва з метою залучення додаткового фінансування для реалізації програми запобігання надзвичайним ситуаціям

2020-2021

• Розробити концепцію розвитку сполучення міста з іншими містами України, а також з іншими країнами (авіаційне сполучення, залізничне сполучення, автобусне сполучення)
• Забезпечити відкритість і доступність туристично привабливих місць у Чернівцях, в тому числі, і буквальну: щоб музеї, приміром, працювали у вихідні дні
• Максимально популяризувати та анонсувати туристичні можливості міст

2021-2023

• Створити туристичні кластери з центром у Чернівцях – наприклад, «Чернівці-Хотин-Путила-Вижниця»
• Розробити бренд міста (лого, слогани, брендована продукція та інші атрибути впізнаваності міста)
• Розробити і впровадити концепцію туристичного маркування міста (напрямки туристичних маршрутів, туристичні вказівники українською та іноземними мовами, інформаційні стенди та карти)
• Створити екскурсійні туристичні кластери з шоу-програмами, початок маршруту яких стартуватиме у Чернівцях.
• Розробити концепцію розвитку нових форм туризму (культурний, спортивний, рекреаційний, подієвий тощо

2020-2021

• Розробити бренд міста (лого, слогани, брендована продукція та інші атрибути впізнаваності міста)
• Створити інформаційний портал культурних подій міста.
• Створення колаборації обласного та міського управління культури задля ефективного розвитку мистецької індустрії області та міста
• Створення альтернативної мистецької ради у складі керівників культурних структур. Для об`єднання зусиль у організаціях та проведеннях, створеннях фестивалів, конкурсів, концертів тощ

2021-2023

• Впроваджувати нові сучасні формати культурних подій
• Розвивати культуру фестивалів: популяризувати фестиваль Meridian Czernowitz; відновити традиційну концепцію фестивалів «Петрівський ярмарок» і “Маланка Fest”; відновити фестиваль “Червона рута

2020-2021

• Розробити програму розвитку міста, яка б передбачала довгостроковий план реставрації найбільш цінних будівель із частковим залученням коштів державного бюджету та грантових програм

2021-2023

• 
  Здійснити фахову експертизу відповідного законодавства на предмет усунення конфлікту між збереженням архітектурної спадщини та облаштуванням архітектурної доступності будівельт для маломобільних людей; в подальшому виробити базові принципи розв’язання конфліктів такого роду.